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        8月3日，九江海天設(shè)備制造有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記柯海平帶隊(duì)赴中船澄西船舶修造有限公司開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研，九江海天各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)活動(dòng)。
        九江海天此行在中船澄西船舶修造有限公司總經(jīng)理陸子友、黨委副書記、紀(jì)委書記翟金勇和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待和精心安排下，通過現(xiàn)場(chǎng)座談、實(shí)地參觀、對(duì)口業(yè)務(wù)交流等方式，聽取了中船澄西在成本工程管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息化管理等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，并交換了意見。
        學(xué)習(xí)人員對(duì)該船廠在企業(yè)文化建設(shè)、堅(jiān)持自主創(chuàng)新等方面取得的成就表示敬佩，對(duì)該船廠強(qiáng)大的研發(fā)能力和先進(jìn)的管理水平十分贊賞。認(rèn)為該船廠取得的經(jīng)驗(yàn)將給九江海天推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供很好的參考和借鑒。大家紛紛表示此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)開闊了視野，收獲頗豐。
        調(diào)研組要求，要以開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)管理提升三年行動(dòng)計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，深入分析公司管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，找準(zhǔn)自身管理優(yōu)劣所在，深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合九江海天實(shí)際情況制定改進(jìn)方案和整改措施，重點(diǎn)落實(shí)好2018年度成本工程目標(biāo)、人力資源管理、企業(yè)管理與信息技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)工作。
        調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，成本工程管理提升是九江海天2018年管理提升的重要任務(wù)之一，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容之一，更是船舶配套企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力的重要體現(xiàn)。此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，旨在促進(jìn)相互交流和學(xué)習(xí)，通過對(duì)標(biāo)拓寬思路，找出差距，聚焦生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、成本、人才培訓(xùn)等短板，以更大的決心來深化內(nèi)部改革，提升降本增效的管控能力，增強(qiáng)成本競爭意識(shí)，優(yōu)化人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)九江海天高質(zhì)量發(fā)展。